PLANIFICATION ET CONTRÔLE DE PROJETS -
PCO
De plus en plus d’entreprises ont recours aux
services spécialisés de « contrôleur de projet » qui permettent d’assurer un
meilleur suivi de projets et d’assister le chef de projets.
Nos contrôleurs de projet contribuent à la mise en
place des principaux ingrédients favorisant le succès des projets. Ils
assistent les chefs de projets et les clients pour la définition et
l’implantation des divers outils et processus de gestion de projets.
Nos clients apprécient le travail de nos PCO car
leurs services spécialisés réduisent les risques en contrôlant étroitement le
mandat, les échéanciers, les points en suspens, les demandes de changements, les
coûts et la qualité des livrables. Nos services de PCO permettent au chef de
projets de:
- Consacrer plus de temps aux autres aspects critiques
des projets(ex. : stratégiques, opérationnels, communicationnels, politiques
…)
- Avoir une image exacte en tout temps (Avancement,
Coût et Profitabilité),
- Identifier plus rapidement les écarts et prendre
action (proactif vs réactif),
- Maintenir une meilleure crédibilité par une conduite
harmonieuse du projet,
- Mieux gérer les risques.
Cette combinaison gagnante entre le chef de projets
et le conseiller en planification et suivi (PCO) augmente significativement les
chances de succès. Le travail du PCO a un effet de levier direct sur la
productivité de l’ensemble de l’équipe.
Nos PCO sont expérimentés autant sur de projets de
grandes envergures que sur des regroupements de projets ce qui leur permet de
facilement s’adapter à divers environnements.
